為進(jìn)一步實現(xiàn)國旅股份公司財務(wù)集中管控要求，實現(xiàn)中免集團(tuán)集中、統(tǒng)一的信息化平臺，建立面向終端零售渠道的管理體系，滿足中免集團(tuán)管理提升的要求，在中免總部和四家配送中心NC系統(tǒng)已圓滿上線基礎(chǔ)上，2012年5月，NC系統(tǒng)在子公司推廣工作全面展開。

       信息部會同財務(wù)部、實施項目組經(jīng)過充分調(diào)研，多次溝通和討論，確定NC系統(tǒng)推廣實施方案，實現(xiàn)了中免集團(tuán)財務(wù)會計科目、控制參數(shù)、常用會計分錄的統(tǒng)一；實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)總部銷售訂單與門店采購訂單協(xié)同，總部銷售出庫單與門店采購入庫單協(xié)同，總部應(yīng)收單、應(yīng)收賠付單與門店應(yīng)付單、應(yīng)付索賠單協(xié)同，門店預(yù)付款單與中免公司本部預(yù)收款單協(xié)同；實現(xiàn)了門店富基系統(tǒng)與NC系統(tǒng)的單據(jù)接口傳輸、憑證接口傳輸，減少重復(fù)工作。

       2012年8月，黑河市中免免稅店有限責(zé)任公司、深圳市東免免稅品有限公司、中免集團(tuán)沈陽免稅品商貿(mào)有限責(zé)任公司、中免集團(tuán)杭州免稅品有限責(zé)任公司四家試點門店完成實施培訓(xùn)上線。10月，廣州新免免稅品有限公司等29家門店完成實施培訓(xùn)上線。

       在實施培訓(xùn)上線過程中，所有參與人員，充分發(fā)揮中免集團(tuán)“不怕困難，專業(yè)高效、團(tuán)隊合作，勇于創(chuàng)新”的核心價值觀，連續(xù)奮戰(zhàn)，持續(xù)加班，完成了大量的數(shù)據(jù)整理、錄入和校對工作，同時以最快的時間，掌握了系統(tǒng)流程和操作方法，按計劃完成了實施上線工作。

       經(jīng)過近2個月的上線使用，系統(tǒng)整體運行情況穩(wěn)定，免稅店使用人員反映良好。

       2012年33家子公司NC系統(tǒng)上線，穩(wěn)步提升中免公司集團(tuán)化管控和集約化管理水平，保證集團(tuán)內(nèi)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性管理，保證集團(tuán)內(nèi)交易、往來的一致性，逐步實現(xiàn)中免集團(tuán)信息化平臺全面貫通。2013年開始，信息部與財務(wù)部將繼續(xù)共同努力，將NC系統(tǒng)推廣至中免集團(tuán)旗下的所有免稅店，為早日實現(xiàn)集團(tuán)化，完成全面集中統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)邁出具有重要意義的一步。